HR第3部分：draw.io入门

到目前为止，您已经了解了入职过程中的可视化如何帮助简化招聘过程。从职位申请到入职的过程很像约会。有一系列的社会可接受的步骤将一个约会带入全面的关系。在上周的帖子中，我们讨论了入门阶段，本质上是入门阶段。本周，我们将在HR第三部分：入职培训中讨论draw.io的入职培训，在这里您将开始与新员工建立真正的合作伙伴关系。双方的目标都应该是长期的目标，在此基础上努力实现充实而富有成效的关系。

架起通向更好关系的桥梁

入职培训的方向阶段有可能向您展示新员工的能力。但是，对于您来说，这段关系也是充满挑战的时刻。根据《今日心理学》的报道，有33％的新员工在头90天内辞职！在此过程的适应阶段中，您应采取哪些措施来确保您的新手感到高兴和充实，可以永久地与您同住？

在上一个阶段（归纳）中，他们掌握了基础知识。您告诉了他们关于公司，他们的直接同事以及对他们的期望的信息。您在人力资源方面的工作是在新人和将与之合作的人之间架起桥梁。您不能只是给新手列出姓名，并希望他们弄清楚谁在做什么。您也不能期望，尤其是在大型组织中，每个人都知道新来的人已经加入了公司。

可视化！

老员工将询问新员工如何适应当前组织的计划。新手将想知道谁负责特定任务，以防他们有疑问或需要帮助。

为什么不使用draw.io组织结构图来帮助缩小双方的知识鸿沟？

但是，组织结构图不仅对查看组织内的层次结构有用。您可以使用它们来查看是否存在人员配备瓶颈。例如，查看公司是否拥有合适的人员，做正确的工作。模式开始出现，这将允许流程优化–保持有效的东西，扔掉无效的东西！

使正确的人群团结在一起是正确的一项重要且有时棘手的任务。具有计划和正确工具的入职流程对于防止旋转的员工保留门至关重要。